Problem Mit Einsatz Aktien Optionen Als Anreize

Einführung Incentive Stock Options Einer der wichtigsten Vorteile, die viele Arbeitgeber bieten ihren Arbeitnehmern ist die Fähigkeit, Aktien mit einer Art von Steuervorteil oder integrierten Rabatt kaufen. Es gibt mehrere Arten von Aktienbezugsplänen, die diese Merkmale enthalten, wie nichtqualifizierte Aktienoptionspläne. Diese Pläne werden in der Regel allen Mitarbeitern eines Unternehmens angeboten, von den Top-Führungskräften bis hin zum Depotpersonal. Allerdings gibt es eine andere Art von Aktienoption. Bekannt als Anreiz-Aktienoption. Die in der Regel nur den Mitarbeitern und dem Top-Management angeboten wird. Diese Optionen sind auch allgemein bekannt als gesetzliche oder qualifizierte Optionen, und sie können eine bevorzugte steuerliche Behandlung in vielen Fällen erhalten. Wesentliche Merkmale von ISOs Incentive-Aktienoptionen ähneln nichtstatutarischen Optionen in Form und Struktur. Plan-ISOs werden zu einem Anfangsdatum, dem sogenannten Zuschusstermin, ausgegeben, und dann übt der Mitarbeiter sein Recht aus, die Optionen am Ausübungstag zu kaufen. Sobald die Optionen ausgeübt werden, hat der Mitarbeiter die Freiheit, entweder die Aktie sofort zu verkaufen oder eine gewisse Zeit lang zu warten, bevor sie dies tut. Im Unterschied zu nicht gesetzlichen Optionen beträgt die Angebotsfrist für Anreizoptionen immer 10 Jahre, danach verfallen die Optionen. Vesting ISOs enthalten in der Regel einen Vesting-Zeitplan, der erfüllt sein muss, bevor der Mitarbeiter die Optionen ausüben kann. Die Standard-Drei-Jahres-Cliff Zeitplan wird in einigen Fällen verwendet, wo der Mitarbeiter in vollem Umfang in alle Optionen erteilt, um ihm oder ihr zu diesem Zeitpunkt. Andere Arbeitgeber nutzen die abgestufte Ausübungsfrist, die es den Mitarbeitern ermöglicht, in ein Fünftel der jährlich gewährten Optionen investiert zu werden, beginnend im zweiten Jahr aus Zuschüssen. Der Arbeitnehmer ist dann in vollem Umfang in alle Optionen im sechsten Jahr aus Zuschuss. Ausübungsmethode Incentive-Aktienoptionen ähneln auch nicht-gesetzlichen Optionen, da sie auf verschiedene Weise ausgeübt werden können. Der Arbeitnehmer kann bar bezahlen, um sie auszuüben, oder sie können in einer bargeldlosen Transaktion ausgeübt werden oder durch die Verwendung eines Aktien-Swap. Bargain Element ISOs können in der Regel zu einem Preis unter dem aktuellen Marktpreis ausgeübt werden und damit einen sofortigen Gewinn für den Mitarbeiter. Clawback-Bestimmungen Dies sind Bedingungen, die es dem Arbeitgeber ermöglichen, sich an die Optionen zu erinnern, zum Beispiel wenn der Mitarbeiter das Unternehmen aus einem anderen Grund als Tod, Invalidität oder Ruhestand verlässt oder wenn das Unternehmen selbst finanziell nicht in der Lage ist, seinen Verpflichtungen mit den Optionen nachzukommen. Diskriminierung Während die meisten anderen Arten von Mitarbeiterbeteiligungsplänen allen Mitarbeitern eines Unternehmens angeboten werden, die bestimmte Mindestanforderungen erfüllen, werden ISOs meist nur Führungskräften und Führungskräften eines Unternehmens angeboten. ISOs können mit nichtqualifizierten Rentenplänen, die typischerweise auch für diejenigen an der Spitze der Unternehmensstruktur gekennzeichnet sind, informell verglichen werden, im Gegensatz zu qualifizierten Plänen, die allen Mitarbeitern angeboten werden müssen. Besteuerung von ISOs ISOs sind berechtigt, eine günstigere steuerliche Behandlung zu erhalten als jede andere Art von Mitarbeiterbeteiligungsplan. Diese Behandlung ist, was diese Optionen abgesehen von den meisten anderen Formen der aktienbasierten Vergütung. Der Arbeitnehmer muss jedoch bestimmte Verpflichtungen erfüllen, um den Steuervorteil zu erhalten. Es gibt zwei Arten von Dispositionen für ISOs: Qualifying Disposition - Ein Verkauf von ISO-Aktien mindestens zwei Jahre nach dem Tag der Gewährung und ein Jahr nach der Ausübung der Optionen. Beide Bedingungen müssen erfüllt sein, damit der Verkauf von Aktien auf diese Weise klassifiziert werden kann. Disqualifikation Disposition - Ein Verkauf von ISO-Aktien, die nicht den vorgeschriebenen Haltedauer Anforderungen entspricht. Ebenso wie bei nicht-gesetzlichen Optionen gibt es keine steuerlichen Konsequenzen bei der Gewährung oder Verpfändung. Die steuerlichen Regelungen für ihre Ausübung unterscheiden sich jedoch deutlich von den nicht gesetzlichen Optionen. Ein Arbeitnehmer, der eine nicht-gesetzliche Option ausübt, muss das Handelsteil der Transaktion als Erwerbseinkommen, das der Verrechnungssteuer unterliegt, melden. Die ISO-Inhaber melden bis zu diesem Zeitpunkt keine Steuerberichterstattung jeglicher Art, bis die Aktie verkauft wird. Wenn der Aktienverkauf eine qualifizierte Transaktion ist. Dann wird der Mitarbeiter nur einen kurz - oder langfristigen Kapitalgewinn beim Verkauf melden. Wenn der Verkauf eine disqualifizierende Verfügung ist. Dann muss der Mitarbeiter jedes Schnäppchen-Element aus der Ausübung als verdientes Einkommen zu melden. Beispiel Steve erhält 1.000 nicht-gesetzliche Aktienoptionen und 2.000 Aktienoptionen aus seinem Unternehmen. Der Ausübungspreis für beide ist 25. Er übt alle Optionen beider Optionen ungefähr 13 Monate später aus, wenn die Aktie mit 40 a Aktie gehandelt wird und verkauft dann 1.000 Aktien von seinen Anreizwahlen sechs Monate danach für 45 a Aktie. Acht Monate später verkauft er den Rest der Aktie bei 55 Euro. Der erste Verkauf von Anreizaktien ist eine disqualifizierende Disposition, was bedeutet, dass Steve das Erwerbseinkommen von 15.000 (40 Aktienkurs - 25 Ausübungspreis 15 x 1.000 Aktien) als Ertrag verdienen muss. Er muss das gleiche mit dem Schnäppchen-Element aus seiner nicht-gesetzlichen Ausübung tun, so wird er über 30.000 zusätzliche W-2 Einkommen zu berichten im Jahr der Ausübung haben. Aber er wird für seine qualifizierte ISO-Veranlagung nur einen langfristigen Kapitalgewinn von 30.000 (55 Verkaufspreis - 25 Ausübungspreis x 1.000 Aktien) melden. Es sollte darauf hingewiesen werden, dass die Arbeitgeber nicht verpflichtet sind, eine Steuer von ISO-Übungen zu verweigern, so dass diejenigen, die eine disqualifizierende Verfügung zu machen beabsichtigen, sollten die Mittel für die Bezahlung der Bundes-, Landes-und lokalen Steuern beiseite legen. Sowie soziale Sicherheit. Medicare und FUTA. Reporting und AMT Obwohl qualifizierte ISO-Dispositionen als langfristige Kapitalgewinne auf der 1040 ausgewiesen werden können, ist das Schnäppchenelement bei Ausübung auch ein Präferenzposten für die Alternative Minimum Tax. Diese Steuer wird an Filmer, die große Mengen von bestimmten Arten von Einkommen, wie ISO-Schnäppchen-Elemente oder kommunalen Anleihe-Zinsen, und ist so konzipiert, um sicherzustellen, dass der Steuerpflichtige mindestens einen minimalen Betrag der Steuer auf das Einkommen, frei. Dies kann auf IRS Form 6251 berechnet werden. Aber Mitarbeiter, die eine große Anzahl von ISOs ausüben, sollten vorher einen Steuer - oder Finanzberater konsultieren, damit sie die steuerlichen Konsequenzen ihrer Transaktionen richtig vorhersehen können. Der Erlös aus dem Verkauf der ISO-Bestände muss auf dem IRS-Formular 3921 ausgewiesen und anschließend auf den Plan D übertragen werden. Die Bottom Line Incentive Aktienoptionen können ein erhebliches Einkommen für ihre Inhaber, aber die Steuerregeln für ihre Ausübung und Verkauf kann sehr komplex sein in einigen Fällen. Dieser Artikel behandelt nur die Highlights, wie diese Optionen funktionieren und wie sie genutzt werden können. Weitere Informationen zu Anreizoptionen erhalten Sie bei Ihrem HR-Vertreter oder Finanzberater. Eine Messung der betrieblichen Rentabilität eines Unternehmens. Er entspricht dem Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen. Englisch: eur-lex. europa. eu/LexUriServ/LexUri...0083: EN: HTML Eine Finanzierungsrunde, bei der die Anleger Aktien von einem Unternehmen mit einer niedrigeren Bewertung kaufen als die Bewertung am. Englisch: eur-lex. europa. eu/LexUriServ/LexUri...0053: EN: HTML Eine Abkürzung zur Schätzung der Anzahl von Jahren, die erforderlich sind, um Ihr Geld mit einer bestimmten jährlichen Rendite zu verdoppeln (siehe zusammengesetzte jährliche Zinssätze), die auf einem Darlehen belastet oder auf einer Anlage über einen bestimmten Zeitraum realisiert werden Investment-Grade-Sicherheit durch einen Pool von Anleihen, Darlehen und andere Vermögenswerte gesichert. CDOs nicht in einer Art von Schulden spezialisiert. Das Jahr, in dem der erste Zustrom von Investitionskapital an ein Projekt oder ein Unternehmen geliefert wird. Dies markiert, wenn das Kapital ist. Motivation von Arbeitnehmern mit Aktien und Beteiligung Ein Verständnis dafür, wie und wann die Arbeitnehmerbeteiligung erfolgreich funktioniert, erfordert eine dreigliedrige Analyse: 1) die Anreize, die Eigentum 2) die partizipativen Mechanismen zur Verfügung stehen, die den Arbeitnehmern zur Verfügung stehen, um auf diese Anreize einzuwirken und 3) die Unternehmenskultur Dass Kämpfe gegen Tendenzen zur freien Fahrt. Seit Jahrzehnten haben sich amerikanische Firmen in einem kapitalistischen Experiment engagiert und helfen ihren Mitarbeitern, Teilhaber ihrer Unternehmen zu werden, in der Erwartung, dass dies sie dazu ermutigen wird, härter zu arbeiten. Derzeit mehr als ein Fünftel der US-Arbeitnehmer des privaten Sektors - 24 Millionen Arbeitnehmer - eigene Aktien in ihren eigenen Unternehmen acht Millionen an Mitarbeiterbeteiligungspläne (ESOPs) teilnehmen. Das Wachstum der ESOPs in den vergangenen 25 Jahren ist Teil einer allgemeinen Tendenz der Entschädigungsregelungen, die das Arbeitsentgelt mit der Unternehmensleistung verknüpft. Diese Techniken umfassen neben den verschiedenen Methoden der Mitarbeiterbeteiligung Gewinnbeteiligung, Gewinnbeteiligung und breit angelegte Aktienoptionen. Einige Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen mit Arbeitnehmerbesitz im Durchschnitt die Performance anderer ähnlicher Unternehmen übertreffen oder übertreffen. Es kann eine durchschnittliche 4 bis 5 Prozent Gewinn an Produktivität mit der Einführung eines ESOP, aber mit einem breiten Band von Ergebnissen rund um diesen Durchschnitt. Mehrere Studien finden höhere Zufriedenheit, Engagement und Motivation bei den Mitarbeitern. Andere Studien finden keine signifikanten Unterschiede in diesen Faktoren zwischen Arbeitnehmer Eigentümer und Nicht-Besitzer, oder vor und nach einem Mitarbeiter Buyout eines Unternehmens. Zum Beispiel, Mitarbeiterbeteiligung an United Airlines nicht zu seinem Konkurs zu verhindern, während mehrere Formen der Mitarbeiter-Ownership und Gewinnbeteiligung an Science Applications International Corp. ein Fortune-500-Unternehmen in Forschung und Engineering, haben zu seinem anhaltenden Erfolg geführt. Ein gemeinsames Problem für Arbeitnehmerbesitzfirmen sind Freifahrer - Arbeiter, die nachlassen, aber als Besitzer immer noch die Belohnungen harter Arbeit durch ihre Kollegen erhalten. Vor allem, wenn ein Unternehmen wächst und die Zahl der Arbeitnehmer steigt, wird die Verbindung zwischen einer Person Leistung und finanzielle Auszahlung schwächer. In Motivation von Mitarbeitern in ESOP-Firmen: Personalpolitik und Unternehmensperformance (NBER Working Paper Nr. 10177), Autoren Douglas Kruse. Richard Freeman. Joseph Blasi. Robert Buchele. Adria Scharf. Loren Rodgers. Und Chris Mackin erforschen, was Unternehmen tun können, um dieses Problem zu überwinden, wie man Mitarbeiter slackers zu motivieren und dadurch die Leistungsfähigkeit zu verbessern. Für ihre Studie nutzten die Autoren Daten aus: einer Befragung von Mitarbeitern und Führungskräften in 11 relativ kleinen ESOP-Unternehmen im Zeitraum 1996-2002 drei Unternehmen, die 2001 und 2002 von dem NBERs Shared Capitalism Research Project erhoben wurden, sowie eine nationale Befragung der Arbeitnehmer. Diese neuen Daten, die Autoren finden, neigen dazu, die Notwendigkeit, den Anreiz des Eigentums mit der Beteiligung der Beteiligung kombinieren zu unterstützen. Bei den elf befragten Unternehmen wurden die Mitarbeiter gefragt, ob sie hart arbeiten, sich um die Erfüllung der Kundenbedürfnisse kümmern, bereit sind, Opfer zu bringen, um Mitarbeitern zu helfen, und sind sehr engagiert für das Unternehmen und seine Zukunft. Sie wurden auch gefragt, ob die Unternehmensperformance wichtig ist, solange die Arbeitsplätze sicher sind und ob die Mitarbeiter weniger arbeiten, wenn die Aufsichtsbehörden nicht zuschauen. Die Autoren haben dann einen Index für die Personalpolitik entwickelt und gefragt, ob sie die Beteiligung von Mitarbeitern an berufsbezogenen Entscheidungen mit qualitativ hochwertigen Arbeitskreisen oder Arbeitskräften von Mitarbeitern verstärkt haben, wenn Mitarbeiter an Neueinstellungen beteiligt waren und Mitarbeiter im Vorstand vertreten waren Geschäftsführern. In der Befragung wurden auch neun Methoden zum Austausch von Informationen mit den Mitarbeitern gefragt, einschließlich neuer Mitarbeiterorientierungen und regelmäßiger Treffen mit Mitarbeitern auf Abteilungsebene oder Arbeitsgruppenebene und ob das Unternehmen ein formales Beschwerdeverfahren, ein Vorschlagssystem oder eine Geldgewinnbeteiligung oder Bonus-System. Die Ergebnisse zeigen, dass eine höhere Humanressourcen-Index-Nummer bei einem Unternehmen zu mehr Arbeitnehmer-gemeldete Arbeitsaufwand und bessere Unternehmensleistung führt. Allerdings hatte die Größe der Beteiligung aller Mitarbeiter in einem ESOP-Unternehmen keinen Einfluss auf die Performance. Dies untermauert die Vorstellung, dass es sich nicht um Eigentum an sich handelt, sondern um die kooperative Kultur, die durch Mitarbeiterbeteiligung gefördert werden kann, die in den ESOP-Firmen eine bessere Arbeitsleistung leistet, schreiben die Autoren. Leistung verbessert, fügen sie hinzu, wenn Arbeiter wahrnehmen, dass sie fair behandelt werden, haben eine gute Aufsicht und haben Einfluss und Einfluss in der Firma. Einige der Daten deuten darauf hin, dass die Arbeitnehmer in den Mitarbeiterkomitees der Mitarbeitenden oder die sonst an der Festlegung von Zielen für ihre Arbeitsgruppe beteiligt sind, eher den Peer-Druck auf die Kollegen ausüben, die direkt mit ihnen über ihre Leistung sprechen und weniger wahrscheinlich sind nichts tun. Wir schlussfolgern, schreiben die Autoren, dass ein Verständnis dafür, wie und wann die Arbeitnehmerbeteiligung erfolgreich funktioniert, eine dreigliedrige Analyse erfordert: 1) die Anreize, die Eigentum 2) die partizipativen Mechanismen zur Verfügung stellen, die den Arbeitnehmern zur Verfügung stehen, um auf diese Anreize einzuwirken und 3) Unternehmenskultur, die gegen Tendenzen zur freien Fahrt kämpft. - David R. Francis The Digest ist nicht urheberrechtlich geschützt und kann mit entsprechender Quellenangabe frei vervielfältigt werden.